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在明确在线办公流程的这部分员工中，我们有理由相信他们正是互联网公司中的一员。毕竟对于互联网公司的员工来说，他们应该是中国最熟悉在线办公的一群人，是就地坐下就能写出正则表达式的平民劳模。网上披露的开工信息，也让DT君又一次确认了自己的推论。在这些知名互联网公司中，为了更好的保障工作效率，头条甚至上线了电脑邮寄方案，直接将电脑邮寄给在家没有电脑的员工。

三是连锁管理战争当中星巴克无险可守。除了流量和产品之外，星巴克还有一个成功的奥秘就是其连锁管理能力，星巴克一直都将自己对于员工的管理和管理模式作为自己企业文化传递的一个优势战场，星巴克依靠自己强势的管理在中国曾经以15个小时开张一家门店的速度扩张，但是由于星巴克的管理模式早就被各大商学院所研究渗透了，几乎没有什么秘密，于是像瑞幸这样的品牌可以用同样的模式直接复制，星巴克可以15个小时开一家店，瑞幸则可以一天开三家店，这样的连锁管理战争星巴克几乎无险可守。

赵明告诉界面新闻记者，荣耀的海外战略从2017年的下半年逐渐成型，预计到2020年，国内销量和海外销量的比例将是50：50。去年，荣耀手机85%的销量来自于国内，海外只占15%。而到了今年上半年，荣耀海外业务增长100%，截至目前海外销售占比已超过了20%。赵明预计，今年全年海外销售占比可以达到25%或30%。

日本启动全球最大排水系统“保卫东京”据《朝日新闻》报道，“首都圈外郭放水路”是位于日本埼玉县春日部市国道16号下的巨大排水工程。它的主体工程是一条位于地下50米、内径10米、长约6.3公里的隧道，使用盾构法建成。因为里面有59根巨大的钢筋水泥圆柱（平均每根重500吨），看起来像神庙，因此被称为“地下神殿”。

今年4月落地的“资管新规”规定不允许多层嵌套，只允许一层嵌套。这让投资股市时至少有两层嵌套的银行处于尴尬的境地，所以也就有了最近市场上“银行钱出不去”的说法。某期货公司人士认为：“《业务指南》的出台，主要是为了释放银行资金。资管新规出台后，银行的资金投不出去，但大部分的钱都留在银行，所以市场上流动性缺乏；现在出台这个政策主要是开个口子，让银行的钱出来。”

问：我想再问一个问题，今天公布的荣耀Play系列是新的产品系列吗？您在台上讲了和V系列荣耀10的区别。是不是因为荣耀的产品发生了比较大的变化，这个和华为的一些产品系列，您觉得会有竞争的关系吗？赵明：其实今天余总开篇讲到了华为、荣耀的双品牌战略。应该说在整个行业当中，华为和荣耀是各个品牌当中最成功的，就是集团在管理和运作方法上非常开放和透明。双品牌各自有各自的用户群体，荣耀的用户群体，耳熟能详，主打青年、科技、潮品，互联网手机品牌。这些定位在我们这里也非常清晰。你要说我们内部进行用户选择的时候，是不是互相之间参考比较，这是不可避免的。但是整个集团的态度是非常开放的，都是最终服务于消费者的心态。