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二是攻:积极寻找新的增长曲线。在熟悉和相近的领域做创新,不断扎根。三是变:在业务瓶颈时坚定转型。有的是外延式成长,内部没有成长时会寻求并购。不过记住要“在阳光好的时候修屋顶”,在自己业务发力。内生成长一定是企业成长最主要的逻辑,并购是辅助手段,极少数需要靠并购,大部分行业内生成长才是主要手段。

“助力疫情防控,也锻炼了通信厂商打硬仗的能力”,邬贺铨指出。疫情就是战场,火神山医院5G网络建设将平时需要一周的时间缩短到一天,极大地考验了通信运营商和设备供应商的应急组织水平,锻炼出了能打硬仗的通信队伍。疫情过后,5G的发展空间将更为广阔。疫情过后,医疗、应急、交通、物流、安保、社区建设等与此次防疫相关的垂直行业将涌现出大量需求;作为国民经济主体的工业和现代服务业也将开大马力发展,从而将疫情造成的损失补回来,力争实现全年经济社会发展目标。“为此,国家需要加大基础设施投资力度来对冲疫情对宏观经济的影响,以5G为代表的新一代信息基础设施将会是首选。”邬贺铨表示。

让规则说话,针对的不只是孙杨药检风波,还有霍顿、斯科特等选手拒绝“同框”、握手甚至拒上领奖台的行为。规则是“一体通用”的,这些同样应该置于规则的框架内衡量。眼下,国际泳联给予了霍顿、斯科特警告的处罚,并表示运动员应“通过正确的方式来表达”、“有责任及义务尊重国际泳联的规章制度”,也重申了这点。

“以5G等新一代信息基础设施为代表的新基建是国家战略,不仅通信企业责无旁贷,还需要统筹各方协力完成;这次疫情阻击战再一次证明在中国共产党的坚强领导下我国社会主义制度的强大执行力,在制度的保证下,5G定能不负新基建重任之所托。”邬贺铨最后强调。

在许多人眼中,这款武器由于无制导能力,而且显得很笨重,认为是一款很落后的装备。在制导武器兴盛的时代,这款无制导的东西似乎已经不能满足未来战争的要求了。为何我军总舍弃不了这款落后于时代的武器?如果有人认为落后于时代就应该淘汰,那么这种想法过于简单了,不能单独从技术角度考虑问题,需要多方面的综合考虑,如果从使用的角度说,这款武器便宜又实用为啥不用?

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